“去年咱们采油三厂荣获油田公司‘QHSE管理金牌单位’，首次实现‘七连金’，今年我们一定要继续巩固好安全生产的稳定态势，特别是在二季度劳动竞赛期间，一定要严防各类重大领域、关键岗位的风险隐患，削减现场跑冒滴漏和习惯性违章现象，确保作业区生产安全平稳运行！”长庆油田采油三厂油房庄一区安全主管领导在劳动竞赛启动会上强调。

  自“大干二季度 实现硬过半”劳动竞赛启动后，油房庄一区再次“加码”，新的标准、新的要求将安全环保健康工作推上“高于、先于、优于”的位置，各个生产领域、作业现场、风险源点的管控措施持续加大，生产活动平稳受控，安全环保工作提档升级。

  以查促改，遏制安全风险隐患。在精细生产组织的同时，油房庄一区不断加大生产现场安全风险隐患的排查治理力度，把基层班组的安全运行作为安全工作落脚点，讲细节、抓死角，抓好每个班组、每个环节的过程管理与控制，强化风险辨识和隐患排查，狠抓“跑、冒、滴、漏”治理，消灭各类隐患，坚决纠正习惯性违章，持续改善设备管理“低、老、坏”的状况，促进现场管理提升。利用“安全专项检查”，组织并且开展“防风险、除隐患、保安全”为主要内容的“地毯式”排查，重点从油罐及附件、管线、抽油机及井场、电器设备、消防器材管理等方面做“地毯式”排查；做好春季设备换季保养，对单井管线进行清水试压，并充分的利用春检时间段保养抽油机、泵类设施，最大限度消减安全风险。

  强化培训，提高全员安全素质。要想生产安全平稳运行好，员工素质培训要抓牢。油房庄一区以周安全经验分享、旬度安全例会、月度培训、季度评估、半年星级评定为抓手，对现场管理标准、规章制度、危害识别、风险控制及应急处理解决措施等内容做教育及培训。同时，组织全员开展违章自查，反思个人日常工作中的操作的过程，确保岗位员工都能按照安全操作规程进行生产操作。组织经验比较丰富的老员工深入各井区、站点讲解培训，利用典型生产事故案例和生产现场隐患照片，集中对岗位员工做安全知识培训，切实加强岗位员工对于自身岗位的深入了解与直观认识，确保安全知识根植于心。

  监督到位，促进管理规范运行。油房庄一区认真贯彻落实“严、细、实、狠”的工作要求，结合当前生产实际，全方面推进QHSE责任归位，确保风险全面受控。强化现场监督检查，对风险作业不按要求上报、不办理作业许可、弄虚作假、安全防范措施不落实、监护不到位、关键时段及敏感时期不落实升级管理要求的单位、人员，严肃问责，杜绝重复性“低老坏”问题现象；认真开展安全风险隐患排查，对安全环保隐患项目进展缓慢、实施工程质量未满足技术方面的要求的项目，严厉考核；对因问题整改责任不落实、整改不到位被上级部门通报、处罚的单位，追究其责任。严把承包商“五关”，严格执行承包商“安全准入管理”，对严重违章、无票证从事危险作业的承包商实施工程人员，申请上级部门予以清退；对现场管理混乱、隐患不及时治理的承包商队伍进行约谈并严肃处理；对承包商管理责任履职不到位的单位、人员，进行追责问责。